近日，院2014年度领导力提升训练营开班，院领导戴圣龙、王亚军、李兴无及院内部培训师为参训学员授课，2013-2014年度新任、提任、岗位交流的中层领导干部参加了为期两天的集中培训。
本次训练营以GE领导力发展中心的“721理论”为指导，即成年人的发展70%来源于岗位锻炼，20%来源于导师带徒，10%来源于正式的培训和阅读，跨度六个月，分“管理自我、管理他人、管理业务”三阶段开展进阶培训，旨在为中层领导干部搭建学习交流、思想碰撞的平台，帮助他们深入领会战略、坚定理想信念、快速角色转变、提升管理技能，在新岗位发挥更大作用。
在本次第一阶段“管理自我”培训中，我院首次引入拓展训练开班。通过形式的创新，大家从工作状态进入到培训状态，从体验、分享中感悟大局观、市场意识、契约精神、团队合作、授权分工、跨部门沟通等丰富的活动内涵。
院长戴圣龙的《航材院战略解读》课程在学员中引起强烈反响，他从航材院愿景、“十二五”发展思路、发展途径与措施、年度工作计划等四方面对学员进行了战略宣贯，不仅使学员对“引领航空材料技术、打造高新材料产业”的愿景有了充分认知，而且更深刻地领会了我院全部工作出发点和航材人永恒追求的目标。
党委书记王亚军先后讲授了《从技术到管理的角色转变》和《领导干部德能勤绩观》两门课程，她吸收国内外管理学先进理论，旁征博引，分享了从事技术和管理多年积累的宝贵经验，针对目前存在的问题，集中回答了思想转变、工作定位、管理技能和组织期望等学员特别关注的问题。
围绕我院主营业务流程，副院长李兴无主持《科研过程中的实践与思考》系列沙龙，总师办主任王晓红、科技发展部部长傅洋、工艺与标准化部部长熊艳才、价格管理中心主任兼财务部副部长方沅蓉分别分享了科研立项、科研过程管理、工艺管理和科研经费管理的实践与思考等内容；针对新任党支部书记和新干部，原12室党支部书记何鲁林结合自身工作和生活经历作了《如何当好党支部书记、如何配合好党支部书记工作》的主题讲座。此外，党委书记助理高春燕、价格管理中心主任兼财务部副部长方沅蓉、人力资源/组织部副部长余宇分别讲授了《领导干部的沟通艺术》、《如何当好副职》和《成长》课程。集中学习后，还举行了业务导师和成长导师的拜师仪式。
本次培训是院领导力提升行动计划的重要组成部分，在培训方案设计方面，通过领导和专家上讲台、缩短集中培训周期、围绕主题分批培训、制定原则自选导师、建立“好好学习吧”微信群等方式，围绕课程提前征集大家工作中的难题，并课前传递给培训师，请培训师在授课或答疑过程中予以解答，提高培训的针对性，克服了以往培训集中时间过长、互动程度低、培训效果不明显等不足。除拓展活动外，授课教师全部为自主培养的特聘和一级讲师；在课程开发方面，全部课程均由授课教师自主开发，并经资深内训师组成的课件审查组修改完善，经过多次试讲、修改才纳入公开课程。今后，优材学校将不断探索出一条适合航材院发展现状、促进干部员工领导力进阶提升的培训开发体系。
据悉，领导力提升训练营第二阶段“管理他人”培训将于今年8月举行。