11月1日，随着第三阶段培训的结束，院举行2014年度领导力提升训练营结业典礼，党委书记王亚军为全体学员颁发结业证书，并为优秀学员张静、张涛、高威、王文志、缪宏博和由林莺莺、齐宇、马春燕、葛子亮、吴飞、郑飞、李政、张静组成的优秀团队颁发荣誉证书。
王亚军在讲话中指出，领导力提升训练营从管理自我、管理他人和管理业务三个方面推动了中高层领导干部对自身工作的总结、思考、凝练和提升，是个人和团队优秀领导力实践的共享和传承。领导力是技能和能量的综合体现，中层领导干部一方面应苦练内功、提升自身理论水平和实践能力，另一方面应从身体、心智、情感、精神四个层面，以坚定的信念、饱满的热情，清醒的头脑、健康的体魄投入工作，快速完成角色转变，为个人和组织的发展发挥更大作用。
10月31日、11月1日，院开展2014年度中层干部领导力提升训练营第三阶段培训。本次培训以“管理业务”为主题，围绕中心工作，以期在前两个阶段“管理自我”、“管理他人”课程基础上，聚焦解决问题的新思路和新方法，注重领导力提升对主营业务的推动作用。通过课程回顾和案例讨论，促进学员温故知新、学以致用。
党委书记王亚军讲授了《打造高绩效领导团队》课程，从团队、高绩效团队的原则和成功要素等基本概念切入，深入阐释了打造高绩效领导团队的理念、途径和方法。粉末盘中心主任邹金文、11所橡胶生产部部长孔滨、产品发展部部长梁滨分别从科研、生产、销售团队建设角度分享了自己的经验和体会。
副院长骞西昌讲授了《产业化发展现状与思考》课程，从院产业化发展现状、存在的问题及未来发展规划等方面全面剖析了轻资产模式实行的必然性，并指出，在改革攻坚关键时期，院骨干应不惧压力、迎难而上，为做实成果转化和创新商业模式献计献策，进一步推动院产业化发展和升级。围绕院产业发展对轻资产模式的要求，副总经济师史战旺、产品发展部副部长张爱斌针对轻资产模式的概念内涵和适用领域进行了阐述；2所所长王胜强分享了轻资产运行模式的实践探索；总质量师梁志凯、技安环保部部长梁若虹、保密办主任赵伟彪和人力资源部副部长余宇分别从质量、安全、保密、人力资源管理与开发角度分析了各自领域对轻资产模式的支持方式。
战略发展部部长王英杰、15所副所长叶菊兰分别讲授了流程管理和项目管理两门课程，导入了相关经典理论框架概念，结合院业务实践，为学员展示了流程梳理和项目运作案例，使学员充分认识到流程管理和项目管理是业务管理提升的有力推手。总工程师办公室主任王晓红基于院专业发展现状，介绍了院专业建设的规划与目标，使学员们明晰了院战略发展方向和做强创新主体的战略举措。
据悉，本次中层干部领导力提升训练营历时5个月，针对中层领导模型中价值观、引导力、推动力和平衡力的核心能力要求，推动领导力模型的有效应用，是领导力提升行动计划有效落地的重要实践。本次训练营是迄今为止内容跨度最大的培训，共有34名讲师授课，除拓展活动之外，授课教师全部为我院自主培养的特聘和一级讲师，37门课程也全部由授课教师自主开发，并经资深内训师组成的课件审查组修改完善，通过多次试讲才纳入公开课程，初步搭建起具有航材院特色的中层干部培训课程体系。 ■铉率