近日，我院一项管理成果《科研院所成果转化及规模化生产探索》获中航工业第六届管理创新成果二等奖。
该成果由11所主持完成，探索沿着精益生产线——精益工厂——精益企业的推进路径，实现精益生产理念在转型中的高新技术企业的应用。团队通过价值流分析找到生产流程的断流点和阻碍点，针对性地应用精益管理工具加以改进，使生产流程平稳，工序间实现均衡化生产，在整个生产流程实行后工序拉动前工序的拉式生产，建立精益生产线；通过建立快速反应机制、问题反馈与跟踪流程及分层例会制度，使生产中的各类信息快速准确得到落实，实现问题的快速反应和闭环管理机制；通过管理者标准作业、分层例会及管理者巡检制度规范各级管理者行为，从制度上实现约束效应，将各级管理者的工作重心转移到生产现场；通过可视化系统进行管理显现化、透明化和全员参与，并通过持续改进机制实现精益生产的自推动，建立精益工厂；通过提炼可复制的现场管理提升路线图，推广标杆生产线、生产部成果与推进经验，建立精益企业的管理模式；通过精益管理理念在员工中的深入渗透，实现企业文化由上至下的战略引导与自下而上的自发改善相结合的持续改善机制。
通过该项目的实施，实现了订单交付周期稳定、在制品降低45%、加班时间减少42%、操作工人数下降28%的阶段性效果，建立了完善的生产组织与管控模式，固化了持续改进的运行机制，初步形成了可复制的精益生产线、精益工厂管理模式，并通过管理模式的复制与扩大推广，建立了精益企业的雏形。