我院召开2009年第二次战略研讨会
刘颖发布时间：2009-11-09字体：【大 中 小】 【打印】 【关闭】
为进一步明晰院发展战略，确定当前及“十二五”期间的中心工作，10月10日～11日，我院召开了2009年第二次战略研讨会。院长李晓红、党委书记王亚军、总工程师戴圣龙、副院长骞西昌、李莉、科技委主任益小苏等院领导，以及总师办、科技委、战略发展部、科技发展部、产品发展部、宣传文化部等11个部门、单位共22人参加了研讨会。会议由益小苏主持。
本次战略研讨会以院“十二五”规划的编制为主线，围绕科研生产一体化、商业运营模式变革展开。益小苏首先作题为《院“十二五”规划编制情况及发展模式、发展战略与科技委的作用》的报告，重点介绍了“十二五”规划前期的编制情况，归纳了制约我院长远发展的主要矛盾，提出了“一院两制、专业整合、资本运作”的主要措施。
总工程师戴圣龙作了题为《科研生产一体化探讨》的专题报告，从“百亿十亿”战略目标的分解、科研生产管理的现状分析以及科研生产一体化的措施、方案等三个方面进行详细阐述。
副院长骞西昌就我院商业经营模式的发展作了题为《创新商业模式，实现快速发展》的报告，将创新商业模式、建立现代企业管理机制和经营理念、推动资本化运作进程作为解决我院快速发展的有效途径，提出了院“三步走”的商业发展模式。
针对战略管理工作的长远发展，战略发展部部长廖峰作了题为《战略发展部组织发展规划》的报告，对我院战略管理工作进行了定位，对2009年战略管理工作现状及未来发展规划进行了阐述。
与会人员分别就院战略制定、战略分解、战略管理等充分进行了交流、研讨。
李晓红作总结讲话。他充分肯定了此次战略研讨会的意义，提出“十二五”规划编制的要求：一是既要考虑“十二五”规划与“十一五”规划的衔接，又要进一步解放思想，打破传统思维，体现创新、凝聚、扩展的发展战略；二是要紧紧抓住“变革”这个核心思想，树立变革意识，将创新发展模式作为战略规划的主线；三是要具备适应性和预见性两种思维，既要适应环境的变化，又要对未来保持预见性和敏感性；四是要把握三个度——角度、维度和深度，战略规划必须要立足自身运行状况、环境状况和以发展诉求定位战略规划的角度，多维度、多层次、系统思考，规划工作不仅要明确发展目标、发展路径，更要从发展策略、举措、手段上进行谋划，对能力体系、资源体系等进行深入筹划；五是要发展“四种模式”，即赢利模式、扩张模式、资源整合模式与群体心智模式；六是要关注“五个结构”，即产业结构、治理结构、组织结构、技术结构和人才结构。